北化研究院集團惠安公司將危險作業(yè)崗位準(zhǔn)軍事化管理作為全年重點工作安排部署，制定通過“六個打造”，推動“六個實現(xiàn)”的工作方案，推動基層一線做到令行禁止、遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、工作有序。召開準(zhǔn)軍事化管理專題推進部署會，對《公司準(zhǔn)軍事化管理實施方案》進行宣貫培訓(xùn)，確立專項工作機構(gòu)，明確實施范圍和責(zé)任主體；各基層一線班組立即行動，及時傳達落實準(zhǔn)軍事化管理要求，嚴(yán)格各項紀(jì)律及規(guī)章制度；部分科室班組結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作特點，認(rèn)真開展科研生產(chǎn)工作研討復(fù)盤，細(xì)化完善工作計劃，以實際行動全面推進準(zhǔn)軍事化管理落地見效。 特能集團召開部分單位危險作業(yè)場所實施準(zhǔn)軍事化管理工作交流研討會，就危險作業(yè)場所實施準(zhǔn)軍事化管理的工作思路、舉措以及存在的問題作了交流發(fā)言。會議要求各單位要將準(zhǔn)軍事化管理基本要求與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系、流程化管理等現(xiàn)有安全管理體系充分融合，確保可量化、可執(zhí)行；優(yōu)先推進重點關(guān)注的場所實施準(zhǔn)軍事化管理，確保準(zhǔn)軍事化管理在危險作業(yè)場所實現(xiàn)全覆蓋；總部、各單位要通過例會、簡報等機制開展經(jīng)驗交流分享，持續(xù)構(gòu)建準(zhǔn)軍事化管理安全文化氛圍。 一機集團結(jié)合機械制造企業(yè)安全管理特點，以“433安全工作法”為抓手，以危險作業(yè)環(huán)節(jié)以及易燃易爆危險作業(yè)場所為目標(biāo)導(dǎo)向，將其所在的生產(chǎn)車間班組及相關(guān)區(qū)域作為準(zhǔn)軍事化管理區(qū)。推廣應(yīng)用準(zhǔn)軍事化管理看板，展示準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域存在的安全風(fēng)險及防范措施、應(yīng)急處置措施、禁限行為、責(zé)任清單。持續(xù)深入推廣應(yīng)用安全環(huán)保信息化平臺，通過“人工+智能”視頻識別查糾違章，將危險作業(yè)、隱患排查、違章、教育培訓(xùn)等相關(guān)數(shù)據(jù)全部導(dǎo)入，動態(tài)展示和監(jiān)測安全管理狀態(tài)，實現(xiàn)信息一目了然。 北方車輛集團及時制定下發(fā)重點安全管控區(qū)域準(zhǔn)軍事化管控方案，成立準(zhǔn)軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組和推進辦公室，明確油化庫、總變電站和鍋爐房等三個一級危險點為準(zhǔn)軍事化管控區(qū)域，結(jié)合各一級危險點具體情況分別制定詳細(xì)、可操作的準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則，分階段推進準(zhǔn)軍事化管理工作。目前已完成組織部署階段各項工作，培訓(xùn)宣傳工作正緊鑼密鼓地進行中，同時現(xiàn)場安全警示標(biāo)志已陸續(xù)安裝。 遼沈集團召開危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理動員部署會議，詳細(xì)解讀《遼沈集團危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理實施方案》，劃定準(zhǔn)軍事化管理范圍，明確準(zhǔn)軍事化管理要求，制定“準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域”清單，并為準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域授牌，為確保遼沈集團準(zhǔn)軍事化管理工作起好步、開好頭，全力營造了令行禁止、務(wù)實高效、愛崗敬業(yè)的工作氛圍。 來源/北化研究院集團惠安公司、特能集團、一機集團、北方車輛集團、遼沈集團
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