北化研究院集團銀光東方公司強化全員設(shè)備管理意識

　　中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學集團有限公司東方公司把強化全員設(shè)備管理意識做為提升設(shè)備運行質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要手段之一。企業(yè)將每月的第一周定為“設(shè)備管理周”，要求各分廠根據(jù)設(shè)備特點和運行情況，積極開展設(shè)備管理活動，發(fā)動有經(jīng)驗、優(yōu)秀的維修人員進行“草根培訓(xùn)”，重點對設(shè)備的拆裝、關(guān)鍵數(shù)據(jù)控制及工器具的復(fù)位要點等內(nèi)容進行實操講解。同時，企業(yè)還制定了《維修人員考核管理辦法》針對各崗位性質(zhì)不同的設(shè)備制定考核標準。通過量化維修、身份識別維修、組織維修人員技術(shù)比武等形式實現(xiàn)設(shè)備規(guī)范、高效管理。(徐海軍)